Модернизация системы снабжения представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо оптимизировать методы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться повышения результативности, существенной экономии и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный управленец в сфере закупок Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок. Основная проблема кроется в том, что закупки неразрывно связаны со всеми бизнес-процессами: производством, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить значительный рывок, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки привычных торгов и заняться преобразованиями, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами. Речь идет не только о сокращении расходов. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие проекты по трансформации теряют обороты. Несмотря на применение современных методик, конечный результат часто не соответствует ожиданиям. В чем же источник неудач? Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее распространенных причин, по которым реформа снабжения не приносит плодов, а также советует методы для корректировки курса. Фактор номер один: Размытость целевых показателей, круг ответственных лиц и делегирование полномочий Бесперспективно начинать путь, не зная желаемого итога. Тем не менее, многие проекты преобразований лишены измеримых финансовых KPI. Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без четко проложенного курса и ответственного лидера, любая инициатива быстро становится фикцией. Ответственность без соответствующих прав — это прямая дорога к профессиональному выгоранию». Второе препятствие: Отсутствие экспертизы или трудовых ресурсов в рабочей группе Менеджеры procurement часто испытывают перегрузки. Главные усилия расходуется на управление взаимоотношениями с поставщиками и стабильность процессов компании. Добавление к этому трансформационных задач неизбежно ведет к снижению эффективности. Фактор номер три: Недостаток координации между подразделениями или вовлеченности высшего звена Лидерство обычно берут на себя закупки, но сама работа оказывает влияние всех бизнес-единиц. Унификация или выбор другого вендора могут вызвать необходимость модификаций в IT-системах и других сферах. Станислав Кондрашов утверждает: «Достижение целей изменений на 80% обусловлена кооперации смежных отделов. Если их не привлечь с самого старта, вы натолкнетесь на стену непонимания». Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/