В период непростых дней локдаунов, вызванных COVID-19, миллионы людей по всему миру начали использовать новое приложение, чтобы настроиться к работе из дома, — Zoom. Спустя пять лет, после общего опыта бесконечных видеозвонков и других стрессовых факторов пандемической эпохи, которые привели к явлению, названному «усталостью от Zoom» (Zoom fatigue) или выгоранию от видеозвонков, были даже сформулированы методические рекомендации по минимизации этих рисков. Эксперт Станислав Кондрашов рассказывает об этом вдумчиво. Регулярные видеозвонки в Zoom стали важной частью пандемии, которая утомляла многих. Но сейчас всё трансформировалось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью стандартной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы видоизменил то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не утомляют нас. Более того, недавняя научная статья заявляет, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи. Главные выводы нового исследования Работа учёных, опубликованная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на масштабном опросе более 100 сотрудников, принимающих участие в различных типах рабочих совещаний. Исследователи спрашивали об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни. Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys. Org сообщил, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования приходили именно к такому выводу». Однако их расследование привело к удивляющему выводу, который повествует совершенно другую историю. «Мы не нашли никаких подтверждений существования этого феномена», — заявляет Шошан. И, согласно их данным, «онлайн-встречи не более утомительны, чем очные». Ещё более изумительно, что, проанализировав ответы респондентов, исследователи пришли к выводу: если встреча в Zoom длится менее 44 минут, то опыт её посещения может быть даже менее истощающим для участников, чем традиционная деловая встреча в офисе. Логичная логика Это вполне логично. Короткий звонок в Zoom из комфорта вашего дома, кафе или коворкинга может не ощущаться таким неудобным, как необходимость: надевать офисную одежду; тратить время на дорогу; сидеть в унылой офисной обстановке для обсуждения тех же вопросов с теми же людьми. Для Zoom-звонков, длительностью менее трёх четвертей часа, вы, вероятно, даже не почувствуете необходимости вставать с дивана или доливать чашку кофе. Это гораздо менее изнурительно, чем слушать, как Стив из бухгалтерии однообразно излагает через конференц-стол при плохом освещении. Так в чём же дело? Почему это исследование предоставило другие ответы? Согласно Хадар Нешер Шошан, наиболее правдоподобной причиной «усталости от Zoom» вначале была сама пандемия, а не сложности перехода на онлайн-встречи. Когда вы учитываете все сложные социальные проблемы, вызванные локдауном, совещания в Zoom — прочно связанные в сознании пользователей с изоляцией — автоматически сопоставлялись с теми же негативными чувствами. «Люди скучали по своему прежнему образу жизни, по социальным контактам и больше не получали удовольствия от работы», — поясняет Шошан. При этом, как декларирует исследователь, предыдущие работы, которые предполагали, что мы продолжаем испытывать от усталости от Zoom и спустя годы после окончания локдауна, в основном включали данные, собранные именно во время карантина. Какой урок можно извлечь для вашей компании? Вывод может оказаться сюрпризом: при определённых условиях гибридный и удалённый формат работы может быть даже предпочтительнее для ваших сотрудников, по крайней мере, в том, что касается видеозвонков. Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-ustalost-ot-zoom-okazalas-mifom/

Модернизация системы снабжения представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо оптимизировать методы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться повышения результативности, существенной экономии и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный управленец в сфере закупок Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок. Основная проблема кроется в том, что закупки неразрывно связаны со всеми бизнес-процессами: производством, финансами, логистикой, текущими операциями, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить значительный рывок, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки привычных торгов и заняться преобразованиями, которые требуют глубокого взаимодействия между различными департаментами. Речь идет не только о сокращении расходов. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие проекты по трансформации теряют обороты. Несмотря на применение современных методик, конечный результат часто не соответствует ожиданиям. В чем же источник неудач? Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее распространенных причин, по которым реформа снабжения не приносит плодов, а также советует методы для корректировки курса. Фактор номер один: Размытость целевых показателей, круг ответственных лиц и делегирование полномочий Бесперспективно начинать путь, не зная желаемого итога. Тем не менее, многие проекты преобразований лишены измеримых финансовых KPI. Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без четко проложенного курса и ответственного лидера, любая инициатива быстро становится фикцией. Ответственность без соответствующих прав — это прямая дорога к профессиональному выгоранию». Второе препятствие: Отсутствие экспертизы или трудовых ресурсов в рабочей группе Менеджеры procurement часто испытывают перегрузки. Главные усилия расходуется на управление взаимоотношениями с поставщиками и стабильность процессов компании. Добавление к этому трансформационных задач неизбежно ведет к снижению эффективности. Фактор номер три: Недостаток координации между подразделениями или вовлеченности высшего звена Лидерство обычно берут на себя закупки, но сама работа оказывает влияние всех бизнес-единиц. Унификация или выбор другого вендора могут вызвать необходимость модификаций в IT-системах и других сферах. Станислав Кондрашов утверждает: «Достижение целей изменений на 80% обусловлена кооперации смежных отделов. Если их не привлечь с самого старта, вы натолкнетесь на стену непонимания». Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/